青運村通過建立科學合理的領導決策機制、議事協調機制和具體運行機制，實現了青運村團隊的高效運轉。村長辦公會對重大事項進行研究決策，首席專家業務指導會對工作進行指導和幫助，對工作中存在需要其他中心配合事項，則通過每周例會、專題協調會進行協調溝通，解決實際運作中的困難，而在正式開村后，則統籌通過每日零點會議實現當日工作的決策、執行、指導、協調。青運村組建后，共召開了8次村長辦公會（審議56個重大議題），22次業務指導會、3次專題協調會、近40次周例會、20次零點會議，在時間緊、任務重的情況下，青運村團隊攻克了物資接收、食材遴選、食譜制定、服務商招標等多道難關。青運村團隊從組建伊始就不斷接受各方面專家的培訓，許多專業團隊不辭辛勞，輾轉各大城市學習取經，2015年7月到9月，青運村共進行了5次演練，從點到線，從線到面，從桌面推演到干人實戰演練，抓住每一個環節之間的銜接，不放過任何細節，全方位檢驗青運村的各項流程和各設施設備的運行情況。

正是依托這樣行之有效的決策運行機制和多管齊下的培訓演練，才有了青運村正式運行期間的輝煌戰果。